MANAGEMENTUL REALIZARII BENEFICIILOR

Lector : Ing. Marius Gaitan, PMP, PMI-PBA

Se poate spune despre un proiect că are cu adevărat succes numai atunci când generează beneficiile așteptate de către organizație. Cu toate acestea, organizațiile si statul cheltuiesc foarte multi bani pe proiecte care nu întrunesc niciodată așteptările de a genera beneficiile proiectate.

Știți care este paradoxul? Multe din aceste proiecte sunt considerate ca fiind de succes deoarece sunt finalizate la timp, cu respectarea bugetului și își ating scopurile initiale şi ţinta de business. Însă adesea, „ţinta de business” se referă la realizările imediate și la rezultatele efective ale proiectului, nu la beneficiile care asigură progresul afacerii în timp.

Organizațiile care investesc în realizarea beneficiilor identifică un rol semnificativ pentru managerii de proiect, în special în cursul execuției proiectului.

• De ce nu reușesc toate proiectele noastre să genereze beneficiile așteptate?
• Cum pot organizațiile să asigure sustenabilitatea beneficiilor după livrare?
• Ce practici sunt utilizate pentru a monitoriza performanța beneficiilor și a asigura realizarea continuă a beneficiilor?
• Cine este responsabil cu managementul beneficiilor?
• Cum pot organizațiile să stabilească o mai bună legătură între beneficii și strategie?

Acesta este subiectul acestui webinar ...

Pentru a viziona ACUM acest webinar ... Click AICI

Deoarece locurile sunt limitate, doar primele 50 de persoane inscrise vor primi codurile de acces !