Project Management in Constructii - Live Online
Curs PROJECT MANAGEMENT in CONSTR...
Set de condiții care trebuie să fie îndeplinite înainte ca livrabilele proiectului să fie acceptate
Produse, rezultate sau capacități create de proiect și validate de client sau alte părți interesate de proiect, ca fiind îndeplinite criteriile de acceptanță specificate de aceștia.
Evaluare a corectitudinii, precizie
Proces de confirmare a disponibilității resurselor umane și de constituire a echipei necesare să realizeze integral activitățile proiectului
Obținere a resurselor umane sau materiale necesare derulării activităților de proiect. Achiziția implică un cost al resurselor, nu nepărat financiar
O parte distinctă şi programată a lucrărilor executate pe parcursul unui proiect.
Atribute multiple asociate cu fiecare activitate programată care pot fi incluse în lista de activități. Atributele activității includ: codurile activității, activitățile precedente, activitățile următoare, relațiile logice cu alte activități, devansarea și întârzierea, necesarul de resurse, datele calendaristice impuse, constrângeri și ipoteze.
Valori alfanumerice ce identifică caracteristici ale lucrărilor executate sau care clasifică într-un anume mod activitățile din Graficul de execuţie permițând filtrarea și ordonarea activităților în cadrul rapoartelor
Costuri estimate ale activităților ce includ costurile tuturor resurselor necesare pentru finalizarea activităţilor, inclusiv toate tipurile de cost și componentele acestora.
Timp exprimat în unități calendaristice între momentul de start și momentul finalizării unei activități din programul de execuţie. A se vedea de asemenea și durată.
Evaluări cantitative ale perioadelor de timp totale probabile cerute pentru finalizarea unei activități.
Scurt și unic identificator alfanumeric alocat fiecărei activități a proiectului pentru a diferenția respectiva activitate de proiect de alte activități. Caracteristic este faptul că acest indicator este unic în cadrul oricărei planificări a proiectului.
Tabel documentat asociat programului de execuţie care arată descrierea activității, identificatorul activității și detalii suficiente cu privire la conținutul lucrărilor, astfel încât membrii echipei de proiect să înțeleagă lucrările pe care urmează să le execute.
Vezi Diagrama de Rețea / (Graficul de execuţie)
Tipul și cantitatea de resurse necesare pentru fiecare activitate dintr-un pachet de lucrări (WP- Work Package)
vezi Metoda de Reprezentare Grafică a Precedenței
Costul realizat ca urmare a lucrărilor efectuate pentru o activitate într-o perioadă specifică de timp.
Timp exprimat în unități calendaristice între data reală de start a activității inclusă în programul de execuţie, până la data curentă dacă activitatea este în curs, sau data reală de finalizare dacă activitatea este încheiată.
Ciclu de viață a proiectului, iterativ sau incremental.
Set de instrumente utilizate pentru definirea cerințelor calităţii și pentru planificarea activităților de management al calității care să conducă la rezultatul dorit. Acestea includ, fără a se limita la: brainstorming, Analiza câmpului de forțe ("Force Field Analysis"), Tehnica grupului nominal ("Nominal Group Technique") și instrumente de management și control ale calității
Tehnică utilizată pentru facilita realinierea la Graficul de execuţie a activităților întârziate
Proces de atragere a atenției publice asupra unui proiect sau efort
Tehnică de creativitate de grup care permite ca un mare număr de idei să fie clasificate în grupuri similare pentru revizuire și analiză.
Orice document sau comunicare care definește intențiile inițiale privind un proiect. Acestea pot lua forma unui contract, memoradum al înțelegerii părților ("Memorandum of Understanding - MoU"), scrisoare de intenţie ("Letter of agreement"), înțelegere verbală, email, etc.
Diverse tehnici utilizate pentru a evalua opțiuni identificate cu scopul de a selecta opțiunile sau abordările utilizate pentru executarea lucrărilor proiectului.
Tehnică utilizată pentru a dezvolta / a elabora un număr cât mai mare posibil de opțiuni potențiale în scopul de a identifica abordări multiple în execuția lucrărilor proiectului
Tehnică de estimare a costurilor sau duratei unei activități sau a unui proiect folosind date istorice dintr-o activitate sau proiect similar.
Diverse tehnici utilizate pentru a evalua, analiza sau a previziona rezultate potențiale bazate pe variațiile variabilelor de mediu sau de proiect și legătura acestora cu alte variabile
Categorie de proiecte cu componente comune şi semnificative, dar care nu sunt necesare sau prezente în toate proiectele. Ariile de aplicabilitate sunt definite în mod uzual în termeni : · de produs (de exemplu, bazate pe tehnologii similare sau metode de producție) · pe tip de client (de exemplu intern versus extern, guvernamental versus comercial) · sector industrial (de exemplu, utilități, auto, aerospațiale, tehnologia informației, etc.). Ariile de aplicabilitate se pot suprapune.
Tehnică utilizată pentru ajustarea duratei între activități predecesoare și succesoare
Activitate în care efortul este repartizat proporțional asupra unui anumit număr de componente discrete, fără ca activitatea să fie divizată. NT: Efortul Repartizat este unul dintre cele trei tipuri de activități menționate de Managementul Valorii Dobândite (Earned Value Management - EVM) utilizat pentru a măsura execuția lucrărilor.
Cerere de modificare trecută prin procesul integrat de Control al schimbărilor și aprobată
Revizuire a Cererilor de schimbare pentru verificarea implementării lor în conformitate cu cele aprobate.
Factor al procesului de planificare considerat a fi adevărat, real sau sigur fără probe sau demonstrație.
Tehnică ce explorează acuratețea ipotezelor de lucru (a supozițiilor / a presupunerilor) și identifică riscurile pentru proiect prin prisma inacurateții, inconsistenței sau incompletitudinii acestora
Metodă de măsurare a calității care constă în constatarea prezenței (sau absenței) a unor caracteristici/atribute în fiecare dintre unitățile considerate. După inspectarea fiecărei unități, decizia este luată de a accepta lotul, de a-l respinge sau de a inspecta altă unitate
Dreptul de a aloca resurse proiectului, a cheltui fonduri, a lua decizii, sau de a da aprobări.