Cursuri

Utilizare Microsoft Project in Constructii

curs microsoft project

Cursul se va desfasura in
 CENTRUL DE CONFERINTE
Hotel RIN CENTRAL Bucuresti

in zilele de  5 si 6 Octombrie 2019 (locuri limitate)

 

     Microsoft Office Professional (MSP) este o aplicatie dedicata pentru planificarea si managementul proiectelor, fiind un instrument valoros atat pentru managerii de proiect dar si pentru alte persoane care sunt implicate si doresc sa gestioneze un proiect. O practică obișnuită este de a planifica un proiect în detaliu, apoi, în faza de execuție sa se gestioneze datele de execuție și sa se faca monitorizarea si controlul.

     Acest curs se concentrează pe planificarea si managementul unui proiect de constructii, utilizand o multitudine de exemple practice ale unor proiecte de constructii,  pentru a evidenția diferitele facilități ascunse, instrumente moderne si tehnici pe care aplicatia Microsoft Project le oferă pentru planificare si pentru management. Acest curs contine urmărirea desfasurarii programelor reale, managementul si controlul costurilor reale, utilizand aplicatia Microsoft Project. Metodologiile moderne ( ex. Agile KANBAN), instrumente moderne (ex. Dashboard, Burndown Chart, ...etc.) realizarea si utilizarea de Rapoarte dinamice (cu actualizare automata, functie de evolutia proiectului) asigura un nivel de vizibilitate si de control avansat, ajutand Managerii de Proiect, Antreprenorii, Autoritatile Contractante dar si alte categorii de personal implicate in proiect, sa se sincronizeze.

curs microsoft project

     Una dintre funcțiile noi utile introduse în Microsoft Project 2013 și a continuat în versiunea 2016 si 2019 a software-ului este caracteristica Rapoarte tip Tablou de Bord (Dashboard Report). Această caracteristică înlocuiește formatul vechi a rapoartelor pe suport de hârtie intalnit pana la  Microsoft Project 2010 și în toate versiunile anterioare ale software-ului. Deși îmi plac aceste noi rapoarte tip Dashboard, acestea sunt uneori mai dificil de inteles si de interpretat (de catre persoanele care nu au cunostinte de management de proiect).
     Deoarece nu este posibil să creați un raport privind fluxul de numerar ca un raport tip tablou de bord în Microsoft Project 2013, 2016 și 2019 care sa arate ca vechiul raport Cash-Flow privind fluxul de numerar, noi am rezolvat aceasta problema si am introdus aceasta abordare in acest curs.
     Cursul contine deasemeni tehnici specifice prin care se poate crea o Diagrama Gantt si furnizarea Drumului Critic, pornind de la DEVIZELE constructiei (devizul de constructii, instalatii ... etc.), inclusiv realizarea de rapoarte pentru utilizarea resurselor pentru activitati, fiind respectata HOTĂRÂREA  nr.  907  din  29  noiembrie  2016  privind  etapele  de elaborare   şi   conţinutul-cadru   al   documentaţiilor   tehnico-economice aferente obiectivelor / proiectelor de investiţii finanţate din fonduri publice, pentru diferite cerinte ale Autoritatilor Contractante.
     Participarea la acest curs necesita cunostinte de baza in lucrul cu Microsoft Project (oricare din versiunile 2010 / 2013 / 2016 / 2019) cat si in mediul Microsoft Office (Word, Excel, Outlook, ... etc.).
     Acest curs include o documentatie valoroasa (Carti, Caiete de Curs, Documente Template, Fisiere de lucru (ready-to-use), Golden Card-uri ...etc., (documentatia este furnizata fiecarui cursant), care faciliteaza si asigura intelegerea conceptelor, instrumentelor si tehnicilor din MSP, prin utilizarea unor tehnici pedagogice moderne, ajutand cursantii sa le poata folosi imediat in practica, inca din prima zi de lucru la proiectele cu care se confrunta.
     Acest curs este corelat cu practica actuala din constructii, contine o multitudine de exemple practice, care provin din sute de proiecte si contactul cu managerii de proiect si persoanele care fac programarea proiectelor din lumea reala in sectorul constructii. Tehnicile prezentate sunt dublate cu exemple practice si rapoarte personalizate (create de specialistii de la EUROPROIECT ESTATE), ce sunt gata pentru a fi utilizate imediat in activitatea practica din domeniul constructiilor civile, rezidentiale, industriale, infrastructura, instalatii ... etc. Pachetul de Rapoarte Customizate realizate de specialistii EUROPROIECT ESTATE (ce au o valoare de piata de peste 300€) sunt furnizate fiecarui cursant impreuna cu instructiuni pentru utilizarea imediata, fiind incluse in kitul de curs.

     Cursul contine deasemeni prezentarea unor tehnici moderne (ex. Agile KANBAN) adaptate la utilizarea in constructii, inclusiv modul de construire si utilizare a aplicatiei Microsoft Project pentru aceste tehnici. Metodologia Agile KANBAN asigura o imagine vizuala ce poate fi usor inteleasa si utilizata pe personalul implicat in proiectele de constructii iar constructia de Rapoarte Dinamice (ce se actualizeaza automat, odata cu evolutia proiectului) specifice activitatii din constructii este posibila deoarece specialistii EUROPROIECT ESTATE prezinta pasii necesari constructiei de astfel de diagrame, furnizand totodata si Rapoarte Sablon ce vor putea fi utilizate in viitor.

Curricula de Curs include :

MICROSOFT PROJECT PROFESSIONAL - Notiuni introductive
-    Customizarea Quick Access Toolbar si a riboanelor
-    Accesarea Standard Views Quickly  
-    Setarea tipurilor de task-uri pentru “Not Effort Driven”  
-    Eliminarea Timeline din „Opening View
-    Setarea taskurilor „Auto” vs „Manual
Planificarea, managementul si controlul proiectului in 9 etape
-    Setarea unui PROIECT GENERIC complet
Crearea si utilizarea sabloanelor ( Templates )
-    Crearea unui sablon (template)
-    Utilizarea unui sablon existent
-    Modificarea unui sablon existent
-    Utilizarea sabloanelor din Microsoft
Configurarea Optiunilor in MSP
-    Configurarea optiunilor GENERALE
-    Configurarea optiunilor DISPLAY
-    Configurarea optiunilor SCHEDULE
-    Configurarea optiunilor PROOFING si SAVE
-    Configurarea optiunilor ADVANCED
-    Optiuni pentru a vizualiza Project Summary Task
Setarea parametrilor pentru un proiect nou
-    Crearea unui proiect nou si introducerea Informatiilor Initiale
Managementul Calendarelor Proiectului
-    Crearea unui Calendar Nou si Modificarea unui Calendar Existent
-    Unde si cum se utilizeaza Calendarele Proiectului
-    Asignarea Calendarelor la Task-uri
-    PROIECT de CONSTRUCTII STUDIU – Setarea Proiectului, Calendarelor si Formatelor
Customizarea Views si Tabele (Task-uri / Resurse )
-    Introducerea a 3 noi tipuri de Tabele in MSP
-    Caseta cu informatii Task/Resurse/Asignari
-    Accesare „More Views/Tables
-    Editarea definirii unei Vizualizari (Views)
-    Editarea definirii unei Tabele (Tables)
-    Crearea unor noi Vizualizari (Views)
-    Crearea unor noi Tabele (Tables)
-    Crearea filtrelor personalizate pentru Task-uri ( Custom Task Filter)
-    Style, Grids si Layout pentru Task-uri, Resurse si Asignari
-    Schimbarea Bar Styles pentru Task Views cu Gantt Charts
-    Utilizarea Change Highlighting pentru analiza situatiilor „What-If
-    Utilizarea a doua tipuri de evidentieri (Highlighting)
-    Gruparea Taskurilor, Resurselor si Asignarilor
-    Customizarea campurilor (Taskuri si Resurse)
-    Utilizarea „Split View” in Gantt Chart
Setarea Work Breakdown Structure (WBS) si crearea grupurilor de Task-uri
-    Crearea Task-urilor in MSP
-    Adaugarea Coloanelor sau Campurilor noi
-    Utilizarea campurilor „Outline” pentru definirea WBS
-    Utilizarea Filtrelor pentru selectarea Task-urilor (Resurselor si Asignarilor)
Vizualizari si personalizarea Rapoartelor in MSP
-    Dezvoltarea unui nou Raport
-    Vizualizarea Rapoartelor Standard
-    Utilizarea Rapoartelor Vizuale
-    Editarea unui Raport Vizual Existent in „Report Template
-    Crearea unui Raport Vizual nou si adaugarea acestuia in „Report Template
Programarea Taskurilor
-    Examinarea Drumului Critic al proiectului
-    Calcularea Drumului Critic manual
-    Setarea MSP pentru a afisa Multiple Drumuri Critice
-    Vizualizarea Drumului Critic in diferite moduri
-    Vizualizarea „Task Dependencies” in patru moduri diferite
PROIECT STUDIU – Setarea si Programarea
-    Setarea Taskurilor (WBS)
-    Diferite Vizualizari pentru Accesarea Resurselor
-    Introducerea Resurselor ( Work, Material, Cost)
-    Asignarea Calendarelor la Resurse
-    Specificarea Disponibilitatii Resurselor in timp
-    Specificarea diferitelor costuri, variabile in timp, pentru Resurse
-    Specificarea de costuri multiple, pentru diferite perioade pentru o Resursa
-    Intelegerea conceptului „Driven Resources
Managementul „Cash Budgets” prin „Cost Resources
-    Introducerea si managementul Bugetelor Resurselor
Analiza Asignarilor: Taskuri / Resurse (Usage Views)
-    Vizualizarea Asignarilor de Resurse in „Split Views
-    Vizualizarea „Resource Workloads
-    Vizualizarea resurselor supraalocate „Overallocated Resources
-    Utilizarea „Time Planner” pentru managementul „Resource Usage”
-    Revizuirea „Individual Task” sau „Resource Costs
-    Revizuirea asignarii costurilor „Assignment Costs
Utilizarea formulelor de lucru pentru a ajusta alocările
-    Ce reprezinta „Work Formula” ?
-    Care sunt tipurile de Taskuri ?
-    Ce reprezinta setarea „Effort Driven
-    Diferite combinatii in „Work Formula
-    Ce setari sa alegem pentru „Task Types” si „Effort Driven” ?
Optimizarea Proiectului : Reducerea Duratelor si Costurilor
-    Scurtarea proiectului prin ajustarea Taskurilor
-    Ajustarea „Assignments Availability” pentru a reduce costurile
-    Folosirea opțiunilor de nivelare MSP
-    Utilizarea „Over Working Hours”pentru a reduce supraalocarea
-    Urmărirea problemelor legate de evoluția programului
-    Urmărirea problemelor legate de cost
-    Reprogramarea proiectului (rest de executat) la o anumita data

Crearea Rapoartelor Personale (Custom Report) in MSP
-    Introducere in Managementul Costurilor cu MSP
-    Crearea Bugetarii Lunare a Costurilor ( Monthly Cash Flow ) in MSP
-    Crearea Bugetarii Saptamanale a Costurilor ( Weekly Cash Flow ) in MSP
-    Crearea „Milestone Report” in MSP
-    Adaugarea de diagrame si histograme (inclusiv Burndown Chart) in raport
-    Construirea Curbelor „S” pentru „Actual Work” si pentru „ Cumulative Work
-    Managementul proiectelor cu MSP prin utilizarea Rapoartelor Personalizate (Custom Reports)
-    Utilizarea celor 17 Rapoarte Customizate furnizate de Europroiect Estate
-    Utilizarea celor 17 Rapoarte Customizate pentru managementul proiectelor de constructii
-    Crearea tablourilor Agile KANBAN in MSP pentru proiectele de constructii
-    Managementul proiectelor de constructii utilizand sistemul de programare Agile KANBAN

curs microsoft project constructii
   

Trainerul acestui curs, D-l. Ing. Marius Gaitan, PMP, PMI-PBA este preşedinte si Senior Project Manager al EUROPROIECT ESTATE®, companie specializata, in Dezvoltare Organizationala, training tehnic şi de formare în ramura constructii. Este inginer constructor, are o experienta de peste 30 de ani in constructii (proiectare, executie, expertiza, management si management de proiect), inclusiv utilizarea practica a tehnicilor de Project Management in organizatii.
     Beneficiind de experienta de peste 35 de ani in domeniul constructiilor (proiectare, planificare, executie si expertiza) si peste 25 de ani in management si management de proiect, trainerul a creat impreuna cu echipa de la EUROPROIECT ESTATE® acest curs pentru utilizarea practica a aplicatiei Microsoft® Project Professional 2013, 2016 si 2019 in constructii.
Ing. Marius Gaitan este Certificat PMP® – Project Management Professional si PMI-PBA – Professional in Business Analysis - de catre Project Management Institute PMI® – USA, este Membru al PMI® – USA, Trainer Certificat pentru cursuri de Management de Proiect si utilizare Microsoft® Project .

Cursul este util pentru :
•    Manageri de Proiect si persoane care fac planificarea, programarea si urmarirea proiectelor (pe perioada proiectarii, a executiei, a reluarii executiei – “rest de executat”) ;
•    Companii din industria constructiilor care doresc sa-si specializeze salariatii pentru utilizarea aplicatiei Microsoft® Project Professional in vederea planificarii si controlului operatiunilor si a unui control mai bun.
•    Manageri si alte persoane care sunt implicate in planificarea, conducerea si monitorizarea proiectelor / contractelor de lucrari .

gaitan marius     Ing. Marius Gaitan, PMP, PMI-PBA este Presedinte al reputatei firme de Dezvoltare Organizationala, Consultanta si Training Europroiect Estate SRL din Romania.  Acesta desfasoara activitati de consultanta  pentru proiecte rezidentiale, nerezidentiale si de infrastructura din Romania, fiind implicat direct in activitati de profesionalizare a managerilor de proiect si sustine cursuri de training, formare si dezvoltare personala in domeniul managementului de proiect, portofoliu si program pentru specialisti din diverse verticale de piata ( Inginerie, Constructii, Real Estate, Productie, Energie, Sanatate, Educatie, Banking, etc.).
 

     D-l. Ing. Marius Gaitan, PMP, PMI-PBA este membru al Project Management Institute – PMI USA, este lector si speaker la numeroase conferinte si seminarii pe probleme de Management de Proiect, Portofoliu si Program (P-P-P),  utilizarea Standardelor de Managementul Proiectelor, Portofoliilor și Programelor (ISO 21500, ISO 21504), Managementul Riscurilor (ISO 31000, ISO 31100 si ISO 31010), Implementarea Managementului de Proiect in organizatii, Guvernanta P-P-P si Aliniere Strategica a P-P-P.
     D-l. ing. Marius Gaitan PMP, PMI-PBA, este licentiat al Facultatii de Constructii Civile si Industriale din Iasi, are peste 30 de ani de experienta in inginerie civila, management si project management, este certificat PMP (Project Management Professional) si PMI-PBA (Professional in Business Analysis) de catre PMI-USA si desfasoara activitatea ca Senior Project Manager si Trainer la Europroiect Estate SRL Romania.
     Este deasemenea trainer autorizat de A.N.C. (Autoritatea Nationala pentru Calificari), este expert in managementul proiectelor, portofoliilor si programelor (P-P-P), in implementarea managementului de proiect in organizatii, alinierea strategica a proiectelor portofoliilor si programelor  cu strategia organizationala si in Guvernanta P-P-P si Analiza de Business .
     Acesta are o vasta experienta in numeroase companii si organizatii, fiind implicat in importante actiuni de dezvoltare organizationala, acordand consultanta pe probleme de utilizare si implementare a managementului de proiect, portofoliu si program in organizatii, restructurari si reorganizari organizationale, acordarea de consultanta pe probleme de management si management de proiect pentru varii activitati corporatiste, pentru clienti din diverse industrii.
     Domnul ing. Marius Gaitan, PMP, PMI-PBA a facut parte din echipa de voluntari care a tradus in limba romana Ghidul Ansamblului de Cunostinte de Management de Proiect - Ghidul PMBOK, elaborat de Project Management Institute , PMI-USA:

  • Ghidul PMBOK Ed.5-a (A Guide to the Project Management Body of Knowledge 5-th. Ed. ) si
  • Ghidul PMBOK Ed.. 6-a (A Guide to the Project Management Body of Knowledge 6-th. Ed. )

 

Activitate profesionala internationala – in comitete ale Project Management Institute, PMI-USA

PMBOK Guide - Sixth Edition - Nominated in Appendix X2.4.2 - Final Exposure Draft Review -in addition to the members of the Committee, provided recommendations for improving the Exposure Draft Review (Standard Portion) ;
PMBOK Guide - Sixth Edition - Nominated in Appendix X2.4.3 - Final Exposure Draft Review ( Guide Portion) - in addition to the members of the Committee, provided recommendations for improving the Exposure Draft ;
The Standard for Program Management - Fourth Edition - Nominated in Appendix X2.3.2. - FINAL EXPOSURE DRAFT REVIEWERS - in addition to the members of the Committee - provided recommendations for improving the Exposure Draft
The Standard for Portfolio Management - Fourth Edition - Nominated in Appendix X2.3.3. - EXPOSURE DRAFT REVIEW - in addition to the members of the Committee - provided recommendations for improving the Exposure Draft.
The PMI Guide to Business Analysis – First Edition, Nominated in Appendix X1.2.2. – FINAL EXPOSURE DRAFT REVIEW (STANDARD PORTION) - in addition to the members of the Committee

The Standard for Organizational Project Management – OPM , Nominated in Appendix X1.4 – PUBLIC EXPOSURE DRAFT (PED) reviewers – review of the standard, and provided recommendations for improvement.

The Standard for Risk Management in Portfolios, Programs and Projects - Project Management Institute - PMI  ;  participated in the public review of the standard and provided recommendations for improvement ( nominated  in Appendix X2.3.3 PUBLIC EXPOSURE DRAFT REVIEW)

The Practice Standard for Scheduling– Third Edition - Project Management Institute - PMI ;  participated in the public review of the standard and provided recommendations for improvement (nominated  in  X2.2.2 FINAL EXPOSURE DRAFT REVIEW )

Practice Standard for Work Breakdown Structures - Third Edition - Project Management Institute - PMI ; participated in the public review of the standard and provided recommendations for improvement ( nominated  in Appendix X2 )

PLANUL CORECT VĂ POATE FURNIZA VALOAREA REALĂ

Furnizam servicii de business și de Management de Proiect cu experți consacrati
Managementul de Proiect este domeniul cheie prin care astazi, in intreaga lume, se desfasoara activitatile politice, economice, sociale si culturale.

project management | echipa de management de proiect | project management team

Dezvoltare Echipa Management de Proiect

Formarea si dezvoltarea echipei de project management este o provocare?

Afla detalii
planificare proiect

Analiza si Planificare Proiecte

Analiza si planificarea structurata a proiectului reprezinta o provocare ?

Afla detalii
controlul proiectului | monitorizarea proiectului

Monitorizare si Control Proiecte

Monitorizarea si controlul proiectului va dau batai de cap si nu stiti cum sa le abordati ?

Afla detalii

Managementul de Proiect
vă ajută să economisiți
timp și bani

Ne ajutăm clienții să-și îmbunătățească performanțele și să-și realizeze cele mai importante obiective de business

Planificarea si programarea proiectelor de constructii sunt factori importanti de succes si de aceea echipa EUROPROIECT ESTATE® le acorda o mare importanta.

Afla detaliiMai multe

Europroiect Estate Servicii

Oferim o gamă completă de servicii de consultanță si training în management si in management de proiect in construcții
Managementul de proiect continuă să crească în fiecare zi datorită încrederii.

PM Constructii

Management de Proiect in Constructii

Real Estate

Management de Proiect aplicat in Constructii Rezidentiale

OPM - Implementare

Implementare Management de Proiect in Organizatii (OPM)

Project Management Office - PMO

Infiintare & Dezvoltare PMO

Testare Personal

Testare manageri de proiect din organizatie

SEAP / SICAP

Suport pentru participare la licitatii publice (ofertare)

Suntem mereu cu un pas mai înainte
Soluții profesionale pentru afacerea ta

0

happy customers

0

Projects

0

Member

0

Award Win

Request A Call Back.

Aveți probleme cu gestionarea proiectelor?
Oferim cele mai bune servicii de consultanță.
Așteptăm cu nerăbdare să ne cunoastem și să vă ajutăm !

Ai Nevoie De Ajutor?

Pachete Cursuri si Servicii

Cursuri si servicii de 5* furnizate cu profesionalism si personal autorizat pentru clientii nostri.

Project Management

*****

  • Basic & Fundamental
  • Planificare
  • Executie
  • Monitorizare & Control
Acceseaza chiar ACUM

Microsoft Project

*****

  • Programare activitati
  • Gantt Chart
  • Resurse
  • Rapoarte
Acceseaza chiar ACUM

Business Analysis

*****

  • Definire si Aliniere
  • Initiere & Planificare
  • Executie
  • Monitorizare & Lansare
Acceseaza chiar ACUM

Servicii

*****

  • Project Management
  • Implementare OPM
  • Dezvoltare PMO
  • Testare personal
Acceseaza chiar ACUM

Articole Project Management

Avand o experienta de peste 25 de ani ajutam afacerile prin furnizarea unor solutii complete.
Putem dezvolta si implementa soluții inovatoare de management pentru a îmbunătăți și creste beneficiile companiei Dvs.