Cursuri

Managementul Riscului Organizational - ERM

managementul riscului organizational erm

MANAGER AL SISTEMULUI DE MANAGEMENT AL RISCULUI

     Cursul MANAGER AL SISTEMULUI DE MANAGEMENT AL RISCULUI ORGANIZATIONAL, a fost dezvoltat in concordanta cu cerintele legislatiei romane in vigoare si a standardului ocupaţional pentru educaţie şi formare profesională in vederea obtinerii Certificatului de MANAGER AL SISTEMULUI DE MANAGEMENT AL RISCULUI, conform Cod COR 325708, fiind util tuturor persoanelor din institutii publice si private cu responsabilitati in privinta riscului organizational [necesita studii superioare finalizate].
     Indiferent de tipul si marimea sa, orice organizatie este confruntata cu riscuri care îi pot afecta realizarea obiectivelor în ceea ce priveste activitatile, initiativele strategice, operatiunile, procesele si proiectele, cu diferite consecinte asupra rezultatelor strategice, operationale, financiare si asupra imaginii si a reputatiei.

     Cursul contine informatiile necesare pentru formarea competenţelor şi deprinderilor ce trebuiesc dobândite de Responsabilii de Risc din organizatie, obţinute pe baza standardului ocupaţional pentru educaţie şi formare profesională.

Cursul cuprinde urmatoarele capitole:

•    Ce este riscul / Definiții ale riscului
•    Managementul riscului / Dezvoltarea managementului riscului
•    Clasificari ale riscului  (Riscul pur, Riscul în afaceri, Riscul proiectelor, Riscul operaţional, Riscul tehnologic, Riscul politic),
•    Componentele riscului organizational, factori externi si factori interni si niveluri ale riscului organizational    
•    Mediul VUCA ( Volatilitate, Incertitudine, Complexitate și Ambiguitate) in care se desfasoara activitatile organizatiei
•    Domeniul de aplicare al managementului riscului organizational - ERM
•    Riscul în teoria deciziei    ( Criteriul Minimax şi criteriul Bayes )
•    Metodologia RISKMAN
•    Abordarea COSO pentru managementul integrat al riscurilor
•    Standardul asociatiilor europene de mananement al riscului
•    Managementul riscului in contextul EFQM (European Foundation for Risk Management)
•    Metode de analiza a riscurilor (Matricea Riscurilor, FMEA, Analiza arborelui de defectare, simularea Monte-Carlo ... etc.)
•    Asumarea riscului, aversiunea la risc, deciziile secventiale, arbori de decizie
•    Procesul de management al riscului    
•    Proiectarea cadrului general de management al riscurilor   
•    Politica de management al riscurilor si Integrarea în procesele organizationale    
•    Implementarea managementului riscurilor (cadrul general, procesul, monitorizarea si revizuirea )
•    Procesul de management al riscurilor (Structura procesului, Comunicare si consultare, context)
•    Aprecierea riscului  ( Identificarea, Descrierea, Estimarea si Analiza riscului)
•    Metode si tehnici pentru evaluarea, analiza si tratarea riscului    
•    Pregatirea si implementarea planurilor de tratare a riscurilor
•    Monitorizarea si revizuirea procesului de management a riscului    
•    Documentarea procesului de management al riscurilor    
•    Structura si administrarea managementului riscului  
•    Cerințele standardelor ISO 31000, ISO 31010, ISO 31100 și ISO 27005;  
•    Rolul comitetului director si  rolul functiei de management a riscurilor    
•    Rolul auditului intern
•    Practici de management al riscurilor
•    Concepte ale riscurilor
•    Atitudinea și apetitul pentru risc    
•    Clasificarea riscurilor
•    Structura ierarhizată a riscurilor
•    Alte categorii de riscuri
•    Tehnici de management al riscurilor    
•    Metodologiile practice pentru riscuri
•    Diverse tehnici:
   o    Analiza SWOT
   o    Risk Breakdown Structure - Structura ierarhizată a riscurilor
   o    Brainstorming
   o    Tehnica Delphi
   o    Identificarea și analiza cauzei radacina
   o    Interviurile cu experți
   o    Analiza ipotezelor
   o    Metoda Crawford Slip (CSM)
   o    Checklists - Listele de verificare
   o    Risk Matrix - Registrul/tabloul riscurilor
   o    Analiza de rețea  
   o    Tehnica PERT
   o    Analiza deciziei – Valoarea monetară asteptata (Ex$V)
   o    Comparații analogice
   o    Scheme bazate pe scor
   o    Alte tehnici grafice
•    Diagrame Ishikawa (Fishbone)
•    Diagrama câmpului de forțe
•    Hărți ale fluxurilor de proces
   o    Modelarea riscurilor
   o    Simularea Monte Carlo
   o    Analiza de sensibilitate
•    Matricea de răspuns la risc /Matricea Pugh
•    Revizuirea și auditarea riscurilor

         

  Acest curs, organizat ca un GHID pentru specializarea in ocupatia de  MANAGER AL SISTEMULUI DE MANAGEMENT AL RISCULUI, acopera fiecare aspect din cadrul unei organizatii publice sau private: de la stabilirea cadrului organizational si identificarea elementelor de baza, dezvoltarea acestuia si pana la realizarea reducerii riscurilor.
     Fiecare secțiune prezinta teorii, instrumente și tehnici, urmate de aplicarea lor practica. În acest fel, exista puncte de referință duble. Primul este o prezentare teoretica, în timp ce pentru al doilea sunt exemple din viața reală (proiecte reale), care se construiesc unul pe altul.

     Pentru mai multe informatii :

    
 

Cursurile organizate de EUROPROIECT ESTATE ajuta la cresterea eficientei conducerii organizationale.  
Cursurile sunt predate de traineri Certificati.

Pentru inscrieri , completati Chiar ACUM   Formularul de Inscriere la curs (vezi coloana din stanga)

IMPORTANT :
Conform Legii nr.227/2015 privind Codul Fiscal,cheltuielile pentru formarea și perfectionarea profesională a personalului angajat sunt deductibile la calculul impozitului pe profit.

ART. 21 Cheltuieli
(1) Pentru determinarea profitului impozabil sunt considerate cheltuieli deductibile numai cheltuielile efectuate în scopul realizării de venituri impozabile, inclusiv cele reglementate prin acte normative în vigoare.   
(2) Sunt cheltuieli efectuate în scopul realizării de venituri şi:
h) cheltuielile pentru formarea şi perfecţionarea profesională a personalului angajat;!

Potrivit  art. 25 alin.(1) din Legea nr.227/2015 privind Codul fiscal, pentru determinarea rezultatului fiscal sunt considerate cheltuieli deductibile cheltuielile efectuate în scopul desfășurării activității economice, inclusiv cele reglementate prin acte normative în vigoare, precum și taxele de înscriere, cotizațiile și contribuțiile datorate către camerele de comerț și industrie, organizațiile patronale și organizațiile sindicale.
Conform Codului muncii, art.194  – angajatorii au obligația de a efectua formare profesională  a salariaților, pe cheltuiala acestora cel puțin odată la 2 ani – dacă angajatorul are cel puțin 21 salariați, sau odată la 3 ani dacă numărul angajaților este sub 21 salariați.

 

 

gaitan marius     Ing. Marius Gaitan, PMP, PMI-PBA este Presedinte al reputatei firme de Dezvoltare Organizationala, Consultanta si Training Europroiect Estate SRL din Romania.  Acesta desfasoara activitati de consultanta  pentru proiecte rezidentiale, nerezidentiale si de infrastructura din Romania, fiind implicat direct in activitati de profesionalizare a managerilor de proiect si sustine cursuri de training, formare si dezvoltare personala in domeniul managementului de proiect, portofoliu si program pentru specialisti din diverse verticale de piata ( Inginerie, Constructii, Real Estate, Productie, Energie, Sanatate, Educatie, Banking, etc.).

 

     Domnul Ing. Marius Gaitan, PMP, PMI-PBA este membru al Project Management Institute – PMI USA, este lector si speaker la numeroase conferinte si seminarii pe probleme de Management de Proiect, Portofoliu si Program (P-P-P),  utilizarea Standardelor de Managementul Proiectelor, Portofoliilor și Programelor (ISO 21500, ISO 21504), Managementul Riscurilor (ISO 31000, ISO 31100 si ISO 31010), Implementarea Managementului de Proiect in organizatii, Guvernanta P-P-P si Aliniere Strategica a P-P-P.
     Domnul ing. Marius Gaitan PMP, PMI-PBA, este licentiat al Facultatii de Constructii Civile si Industriale din Iasi, are peste 30 de ani de experienta in inginerie civila, management si project management, este certificat PMP (Project Management Professional) si PMI-PBA (Professional in Business Analysis) de catre PMI-USA si desfasoara activitatea ca Senior Project Manager si Trainer la Europroiect Estate SRL Romania.
     Este deasemenea trainer autorizat de A.N.C. (Autoritatea Nationala pentru Calificari), este expert in managementul proiectelor, portofoliilor si programelor (P-P-P), in implementarea managementului de proiect in organizatii, alinierea strategica a proiectelor portofoliilor si programelor  cu strategia organizationala si in Guvernanta P-P-P si Analiza de Business .
     Acesta are o vasta experienta in numeroase companii si organizatii, fiind implicat in importante actiuni de dezvoltare organizationala, acordand consultanta pe probleme de utilizare si implementare a managementului de proiect, portofoliu si program in organizatii, restructurari si reorganizari organizationale, acordarea de consultanta pe probleme de management si management de proiect pentru varii activitati corporatiste, pentru clienti din diverse industrii.
     Domnul ing. Marius Gaitan, PMP, PMI-PBA a facut parte din echipa de voluntari care a tradus in limba romana Ghidul Ansamblului de Cunostinte de Management de Proiect - Ghidul PMBOK, elaborat de Project Management Institute , PMI-USA:

  • Ghidul PMBOK Ed.5-a (A Guide to the Project Management Body of Knowledge 5-th. Ed. ) si
  • Ghidul PMBOK Ed.. 6-a (A Guide to the Project Management Body of Knowledge 6-th. Ed. )

 

Activitate profesionala internationala – in comitete ale Project Management Institute, PMI-USA

PMBOK Guide - Sixth Edition - Nominated in Appendix X2.4.2 - Final Exposure Draft Review -in addition to the members of the Committee, provided recommendations for improving the Exposure Draft Review (Standard Portion) ;
PMBOK Guide - Sixth Edition - Nominated in Appendix X2.4.3 - Final Exposure Draft Review ( Guide Portion) - in addition to the members of the Committee, provided recommendations for improving the Exposure Draft ;
The Standard for Program Management - Fourth Edition - Nominated in Appendix X2.3.2. - FINAL EXPOSURE DRAFT REVIEWERS - in addition to the members of the Committee - provided recommendations for improving the Exposure Draft
The Standard for Portfolio Management - Fourth Edition - Nominated in Appendix X2.3.3. - EXPOSURE DRAFT REVIEW - in addition to the members of the Committee - provided recommendations for improving the Exposure Draft.
The PMI Guide to Business Analysis – First Edition, Nominated in Appendix X1.2.2. – FINAL EXPOSURE DRAFT REVIEW (STANDARD PORTION) - in addition to the members of the Committee

The Standard for Organizational Project Management – OPM , Nominated in Appendix X1.4 – PUBLIC EXPOSURE DRAFT (PED) reviewers – review of the standard, and provided recommendations for improvement.

 

Suntem mereu cu un pas mai înainte
Soluții profesionale pentru afacerea ta

0

happy customers

0

Projects

0

Member

0

Award Win

Europroiect Estate CURSURI

oferim o gamă completă de servicii de consultanță si training în management si in management de proiect, management de portofoliu si management de program in construcții

Europroiect Estate Experti

peste 25 de ani de experiență în domeniile construcții, management de proiect, management de portofoliu si management de program

Gaitan Marius

Eng. Marius Gaitan
PMP, PMI-PBA

Senior Project Manager & Business Analyst

Gaitan Ciprian

Eng. Ciprian Gaitan
Project Manager

Expert Tehnic & Verificator Proiecte

Gaitan Dumitra

Ec. Dumitra Gaitan
Project Manager

Expert Finante Contabilitate - Expert C.E.C.C.A.R.

Request A Call Back.

Aveți probleme cu gestionarea proiectelor?
Oferim cele mai bune servicii de consultanță.
Așteptăm cu nerăbdare să ne cunoastem și să vă ajutăm !

Ai Nevoie De Ajutor?

Ce spun Clientii Nostri?