Articole Project Management

Viitorul  PM

VIITORUL MANAGEMENTULUI DE PROIECT

     În fiecare an apar noi modele de afaceri pe piață. Unele dintre modelele de afaceri schimba modul în care o întreagă industrie face afaceri. Organizațiile care au succes au o viziune neobișnuită cu privire la viitor. Acestea văd luminița de la capătul tunelului și sunt dispuse să faca pașii necesari pentru a ajunge acolo.

     Unele companii nu văd niciodată aceasta luminița sau cred, în mod eronat, că au suficient timp să răspundă, dacă se întâmplă ceva rău. Un exemplu ar putea fi unele dintre companiile din Romania aflate deja in insolventa sau unele dintre companiile care au o scadere masiva a cifrei de afaceri, desi inca se afla pe un palier pozitiv de profit.

     Multe dintre companiile afectate de noile modele de afaceri, sau poate de modul in care s-au adaptat (sau nu) la noile modele de afaceri (care includ flexibilitate si adaptabilitate la schimbari economice, politice, legislative, tehnologice, sociale … etc.) erau companii bine gestionate care aveau o forță de muncă talentată și răspundeau nevoilor clienților lor. Greșeala pe care au făcut-o a fost să petreacă mai mult timp îngrijorându-se de profiturile pe termen scurt și mai puțin timp concentrându-se pe succesul pe termen lung al organizației lor. Pur și simplu, pentru că nu există amenințări vizibile concurențiale prognozate în prezent în industria constructiilor, nu înseamnă că acestea nu se ascund “în tufișuri”.

     Există întotdeauna semne de avertizare timpurie a unor schimbări potențiale în cadrul unei industrii. Firmele bine gestionate reacționează rapid la schimbări, în timp ce altele se culca pe  lauri. Companiile de succes sunt mai degrabă proactive decât reactive.

     De-a lungul anilor, majoritatea programelor de formare în managementul proiectelor s-au concentrat în mare măsură pe sistemul de măsurare a Valorii Dobandite (EVMS), folosit pentru "comanda și controlul" proiectelor. În timp ce au fost adesea incluse alte subiecte legate de management de proiect, accentul a fost pus pe comanda și control folosind EVMS. Managementul de proiect a fost considerat rar ca o componentă a unui model de afaceri.

     Managementul proiectului a fost un mijloc de a coordona crearea unui livrabil sau a unui rezultat. Managerii de Proiect au fost desemnați mai degrabă pe proiecte operaționale decât pe proiecte strategice. Proiectele strategice au fost gestionate de manageri funcționali, deoarece directorii au avut mai multa încredere în managerii funcționali decât au crezut în managerii de proiect.

     A existat, de asemenea, o teamă inerentă din partea directorilor, că managerii de proiect ar putea începe să ia decizii care au fost rezervate pentru nivelurile de conducere cele mai înalte.

     Pur și simplu, neîncrederea și temerea in managerii de proiect au condus directorii să creeze poziția de supervizor al proiectului. Managerii de proiect au luat doar decizii predominant tehnice și operaționale. Deciziile de afaceri și / sau strategice au fost luate de nivelurile superioare de conducere sau de supervizorii proiectului. Informațiile legate de business au fost adesea reținute fata de echipele de proiect. Informațiile au fost o sursă de putere reprezinta unul dintre motivele pentru care directorii erau reticenți în a împărtăși aceste informații. Chiar și în cazul proiectelor cu bugete de mai multe milioane de euro, Managerii de Proiect erau adesea tratati doar ca niște păpuși.

     În cazul în care companiile au succes și sunt reticente să se schimbe, auzim adesea următoarele argumente:

  • Așa facem noi afaceri ;
  • • Conducerea noastra este mulțumita de modul în care ne desfășurăm activitatea ;
  • • Nu vedem nici un motiv să ne schimbăm în prezent ;
  • • Suntem foarte mulțumiți de sistemul nostru de comandă și control.

Dacă aceste comentarii
sunt reprezentative pentru organizația Dvs.
atunci nu mai citiți mai departe.

Doar inchideti acest mesaj
și urmăriți-vă concurența cum trece pe langa voi
si va depaseste ca cifra de afaceri,
profit, numar de clienti, segment de piata …etc.

 

 

 

 

 

 

 

Daca doriti cu adevarat sa aflati despre  
VIITORUL MANAGEMENTULUI DE PROIECT,
descarcati acest articol --> vezi coloana din dreapta

Share:

Taguri:

PLANUL CORECT VĂ POATE FURNIZA VALOAREA REALĂ

Furnizam servicii de business și de Management de Proiect cu experți consacrati

project management | echipa de management de proiect | project management team

Dezvoltare Echipa Management de Proiect

Formarea si dezvoltarea echipei de project management este o provocare?

Afla detalii
planificare proiect

Analiza si Planificare Proiecte

Analiza si planificarea structurata a proiectului reprezinta o provocare ?

Afla detalii
controlul proiectului | monitorizarea proiectului

Monitorizare si Control Proiecte

Monitorizarea si controlul proiectului va dau batai de cap si nu stiti cum sa le abordati ?

Afla detalii

Managementul de Proiect
vă ajută să economisiți
timp și bani

Ne ajutăm clienții să-și îmbunătățească performanțele și să-și realizeze cele mai importante obiective de business

Planificarea si programarea proiectelor de constructii sunt factori importanti de succes si de aceea echipa EUROPROIECT ESTATE® le acorda o mare importanta.

Afla detaliiMai multe

Europroiect Estate Servicii

Oferim o gamă completă de servicii de consultanță si training în management si in management de proiect in construcții
Managementul de proiect continuă să crească în fiecare zi datorită încrederii.

PM Constructii

Management de Proiect in Constructii

Real Estate

Management de Proiect aplicat in Constructii Rezidentiale

OPM - Implementare

Implementare Management de Proiect in Organizatii (OPM)

Project Management Office - PMO

Infiintare & Dezvoltare PMO

Testare Personal

Testare manageri de proiect din organizatie

SEAP / SICAP

Suport pentru participare la licitatii publice (ofertare)

Suntem mereu cu un pas mai înainte
Soluții profesionale pentru afacerea ta

0

happy customers

0

Projects

0

Member

0

Award Win

Europroiect Estate CURSURI

oferim o gamă completă de servicii de consultanță si training în management si in management de proiect, management de portofoliu si management de program in construcții

Request A Call Back.

Aveți probleme cu gestionarea proiectelor?
Oferim cele mai bune servicii de consultanță.
Așteptăm cu nerăbdare să ne cunoastem și să vă ajutăm !

Ai Nevoie De Ajutor?

Ce spun Clientii Nostri?

Articole Project Management

Avand o experienta de peste 25 de ani ajutam afacerile prin furnizarea unor solutii complete.
Putem dezvolta si implementa soluții inovatoare de management pentru a îmbunătăți și creste beneficiile companiei Dvs.