project management






 

INSCRIERE NEWSLETTER



Adresa de e-mail:

 

INSCRIERE CV



Romana: Vrei o cariera in managementul proiectelor?

Adauga CV-ul tau in baza noastra de date cu specialisti in Project Management!


Untitled 1

ARTICOLE

PMBOK® Guide - Editia a 5-a

 




" Project Stakeholder Management ", este noua Arie de Cunostinte , care are patru procese:

  • Identify Stakeholders: acest proces a fost iniţial în managementul comunicarii .
  • Plan Stakeholder Management.
  • Manage Stakeholder Engagement.
  • Control Stakeholder Engagement.
Au fost eliminate procesele:
  • Manage Stakeholder Expectations
  • Report Performance
Cele 7 procese noi sunt urmatoarele :

Process
 
     Knowledge Area    
 Process Group      
 Plan Scope Management  Scope  Planning
 Plan Schedule Management
 Time  Planning
 Plan Cost Management
 Cost  Planning
 Plan Stakeholder Management
 Stakeholder  Planning
 Manage Stakeholder Engagement
 Stakeholder  Executing
 Control Stakeholder Engagement  Stakeholder  Monitor & Control
 Control Communication
 Communication  Monitor & Control

Comparatie intre PMBOK® Guide Ed. 4  si  Ed. 5

Knowledge Area
 Ed. 4 
Ed. 5  
 Comentarii  
 Integration  6 6
 Proces nou " Plan Scope Management"
 Scope  5  6  Proces nou " Plan Schedule Management"
 Time  6  7  Proces nou " Plan Cost Management"
 Cost  3  4  
 Quality  3  3  
 Human Ressource
 4  4  
 Communication  5  3  Proces nou " Control Communication" ,
Procesele " Identify Stakeholder" si " Manage Stakeholder Expectationss" , "Report Performance" au fost scoase
 Risk  6  6  
 Procurement  4  4  
 Stakeholder  0  4  Aceasta Arie de Cunostinte este complet noua si contine 3 procese noi iar "Identify Stakeholder" a fost mutat din Communication Management.
   42  47  

     Toate noutatie si revizuirile introduse in PMBOK® Guide Editia 5-a asigura o planificare mult imbunatatita si un management mai eficient al proiectelor.

Ing. Marius GAITAN, PMP
Senior Project Manager & Civil Engineer
EUROPROIECT ESTATE ®








AVANTAJELE PROJECT MANAGEMENTULUI


    

     Avantajul competitiv creat de Managementul de Proiect (Project Management) este dat in primul rind de urmatoarele :
  1. Organizatia va fi capabila sa livreze proiecte de succes in mod controlabil
  2. Organizatia va putea sa-si imbunatateasca procesele si procedurile interne
  3. Organizatia va putea sa-si dezvolte un brand care va crea clienti fideli
  4. Organizatia va putea sa-si creasca segmentul de piata in primul rind datorita atingerii nevelului de satisfactie al clientilor
  5. Organizatia va putea sa-si organizeze mai eficient resursele (umane , financiare , de timp )
  6. Calitatea oferita clientilor este asigurata permanent
  7. Costurile pot fi reduse in contextul asigurarii unei calitati superioare si a incadrarii in buget
  8. Asigurarea unui sistem de control al riscurilor elimina incertitudinile si reduce costurile
  9. Comunicarea se face eficient in interiorul echipei de PM si intre echipa si ceilalti participanti (stakeholderi)
  10. Realizarea de economii printr-un proces de procurement imbunatatit (pentru materiale si pentru servicii / subcontractanti) 


  Open Web Design Project Management Methodology