Tabelul de mai jos contine detaliat toate elementele din aceasta descriere :
Beneficii :
Este UNIC : MPMM este singura Metodologie de Management de Proiect de pe piata disponibila pentru a fi descarcata , instalata si utilizabila imediat.
Este bazata pe standarde industriale : Aceasta metodologie are la baza standardele de Management de Proiect PMBOOK si PRINCE2.
Este potrivita tuturor industriilor : incluzind industria constructiilor civile, industriale si agricole, drumuri si poduri, MPMM furnizeaza o metodologie repetabila pentru urmarirea proiectelor. Pe orice Verticala de Market : Constructii, inginerie, IT, Teleomunicatii sau alte industrii, aceasta metodologie va va ajuta sa finalizati cu succes proiectele.
Proiecte de orice marime : Puteti utiliza aceasta metodologie pentru urmarirea proiectelor de orice marime, de la 10.000 Euro pana la peste 100.000.000 Euro. Este nevoie doar sa utilizati matricea de dimensionare (sizing matrix) inclusa in MPMM Professional pentru a selecta varianta cea mai apropiata de proiectul Dvs.
Metodologie : MPMM ofera profesionistilor in Management de Proiect o metodologie completa ce poate rula pe computerul sau notebook-ul Dvs. Pentru fiecare faza, activitate si task din Ciclul de Viata al Proiectului, MPMM descrie ce trebuie facut, de ce , de cine, cind si cum. Mii de grafice, tabele, si exemple va vor ajuta sa castigati si sa fiti mereu cu un pas in fata concurentei , in fiecare task, imediat dupa ce ati startat proiectul.
Template : Deoarece niciodata nu puteti incepe cu un document dedefinit sau improvizat, fiecare activitate include o suita de documente-sablon (template) care pot fi deschise in Microsoft Word sau Excel, economisindu-va timpul si banii.
Exemple : Pentru fiecare activitate din cadrul Ciclului de Viata al Proiectului, MPMM ofera o multitudine de exemple. Fiecare exemplu descrie modul in care activitatile sunt stabilite , printr-un exemplu de proiect. Citind fiecare exemplu, veti intelege si invata mai usor cum sa finalizati fiecare task atunci cind construiti un Project Plan, sa urmariti Studiul de Fezabilitate, sa faceti Managementul Riscurilor, sa controlati schimbarile ce apar in cadrul proiectului si sa asigurati Calitatea intregului proiect.
Peste 45.000 de oameni din 50 de tari utilizeaza curent metodologia MPMM Project Life Cycle pentru a face proiectele mai de succes.
Continut detaliat al pachetului software MPMM Professional :
MPMM Professional este o metodologie de Management de Proiect ce contine formulare si modele (template/sabloane) de documente pentru Management de Proiect (Project Templates) si Studii de Caz care sa va vor ajute sa administrati proiectele pe intreaga durata a Ciclului de Viata.Tabelul de mai jos prezinta detaliat toate elementele continute :
MPMM Professional - continut
Metodologie
Modele de Documente
Exemple
Initierea Proiectului
Introducere
Elaborarea unui Business
Case
Efectuarea Studiului de Fezabilitate
Stabilirea Termernilor de Referinta ai proiectului (Terms of Reference)
Formarea echipei de proiect
Infiintarea Project Office
Revizuirea Fazei de Proiect (Perform Phase
Review)
Planificarea Proiectului
Introducere
Crearea Planului de Proiect
Crerea Planului de Resurse
Crearea Buget (Financial
Plan)
Crearea Planului de Management a Calitatii (Quality
Plan)
Crearea Planului de Management al Riscurilor (Risk
Plan)
Crearea Planului de Acceptanta ( Acceptance Plan)
Crearea Planului de Comunicare (Communications Plan)
Crearea planului de achizitii (Procurement Plan)
Contractarea Furnizorilor
-
Definirea procesului de licitatie si selectie a furnizorilor
-
Crearea cerintelor (Issue a Statement of Work)
-
Elaborarea unei Cereri de informatii (Issue a Request for Information)
-
Elaborarea unei Cereri de Oferta (Issue a Request for Proposal)
Toate imaginile, textele sau alte materiale prezentate pe site sunt proprietatea EUROPROIECT ESTATE sau a partenerilor sai si nu pot fi preluate fara acordul sau scris. Copyright 2008 EUROPROIECT ESTATE