Home   |    Contact

  
project management






 

Solutii PM





Arhiva solutii PM

INSCRIERE NEWSLETTER



Adresa de e-mail:

 

INSCRIERE CV



Romana: Vrei o cariera in managementul proiectelor?

Adauga CV-ul tau in baza noastra de date cu specialisti in Project Management!

Untitled 1

ARTICOLE PROJECT MANAGEMENT

PROJECT MANAGEMENT, EXECUTIA BUGETARA SI CRIZA


 

 

4 Iulie 2009

 

     “Criza” a ajuns sa fie un cuvint tabu pe care il auzim cu consecventa zilnic in media . Este dificil sa stim care sunt motivele acestei crize si cit de serioasa este.

     Ceea ce am constatat cu totii in ultimii citiva ani este ca piata a crescut volatil iar lacomia multor banci a depasit cu mult limitele a ceea ce se numeste “acceptabil” , valoarea tranzactiilor financiare a scapat de sub controlul oricarui guvern ceea ce a condus iminent la aceasta prabusire a pietei.
 





RECESIUNEA ECONOMICA in CONSTRUCTII



    16 iunie 2009
    Romania a intrat oficial in recesiune tehnica, dupa ce economia a scazut timp de doua trimestre la rind. Industria Constructiilor , care a reprezentat in anul 2008 motorul dezvoltarii economiei romanesti, avind cea mai mare crestere este acum in impas. Abordarea pe care mi-am propus sa o fac, este din punctul de vedere a Managementului de Proiect si a Project Managerului in Constructii Civile si Industriale. Desi sint putine momentele de acest fel (si total nedorite) totusi, vom vedea ce inseamna sa existe Proiectul de Management al Proiectului de Constructii impreuna cu un Project Manager si ce inseamna sa NU. 





Pierderile in firmele de constructii



    10 iunie 2009

     Deoarece bugetul proiectului este cunoscut inca de la inceput, problema pe care o abordez este legata de “supapele” prin care se scurge profitul firmelor de constructii, pe perioada derularii unui proiect !
     De cele mai multe ori firmele de constructii din Romania actioneaza in calitate de contractori directi sau subcontractori in cadrul  unor contracte cu autoritati publice, cu dezvoltatori sau cu Antreprenori Generali.
     Indiferent de situatia in care se afla, pe parcursul  desfasurarii proiectului, firmele de constructii pierd o parte mai mare sau mai mica din profitul estimat la startarea proiectului.  Voi incerca sa analizez in continuare de ce se intimpla asta ...





Project Managementul in Constructii fata in fata cu criza



Alinierea fortei de munca cu businessul si Obiectivele Proiectelor a devenit o adevarata provocare. Discutiile despre strategia de business, despre cite proiecte executam cu autoritati contractante publice si cite private, modul cum contribuie proiectele la succesul pe termen mediu si lung al organizatiei au ajuns sa fie subiectele cotidiene de discutie.





Constructii si Management de Proiect in Constructii


                                                         

     Industria Constructiilor (civile,  industriale, agricole, drumuri si poduri …  etc.) are la ora actuala cea mai mare dinamica dintre principalele verticale de market, iar trendul indica chiar o posibila crestere.  Constatam ca o adevarata oportunitate de piata este invadata de firme romanesti si straine de toate dimensiunile, fiecare incercind sa gaseasca “El Dorado” , aici in Romania anului 2008.

     Constatam ca aceasta  multitudine de firme , sfidind nivelul  ridicat de risc din sectorul constructiilor  incearca sa gaseasca cheia succesului , angrenindu-se in realizarea unor parti mai mici sau mai mari dintr-o constructie.

     Care sunt elementele determinante care pot asigura succesul in aceasta competitie , puteti citi in cele ce urmeaza :





Pagina :

1234


<< Inapoi



AVANTAJELE PROJECT MANAGEMENTULUI


    

     Avantajul competitiv creat de Managementul de Proiect (Project Management) este dat in primul rind de urmatoarele :
  1. Organizatia va fi capabila sa livreze proiecte de succes in mod controlabil
  2. Organizatia va putea sa-si imbunatateasca procesele si procedurile interne
  3. Organizatia va putea sa-si dezvolte un brand care va crea clienti fideli
  4. Organizatia va putea sa-si creasca segmentul de piata in primul rind datorita atingerii nevelului de satisfactie al clientilor
  5. Organizatia va putea sa-si organizeze mai eficient resursele (umane , financiare , de timp )
  6. Calitatea oferita clientilor este asigurata permanent
  7. Costurile pot fi reduse in contextul asigurarii unei calitati superioare si a incadrarii in buget
  8. Asigurarea unui sistem de control al riscurilor elimina incertitudinile si reduce costurile
  9. Comunicarea se face eficient in interiorul echipei de PM si intre echipa si ceilalti participanti (stakeholderi)
  10. Realizarea de economii printr-un proces de procurement imbunatatit (pentru materiale si pentru servicii / subcontractanti) 


  Decoratiuni   Open Web Design Project Management Methodology