Project Management General si Project Management in Constructii

     Va urez bun venit pe acest site de Project Management .
Cu permisiunea Dvs. am sa ma prezint in citeva cuvinte: numele  meu este Marius GAITAN , sunt inginer constructor cu o experienta de peste 30 de ani in piata romaneasca de constructii si de peste 20 de ani in Management, Marketing si Management de Proiect.

Afla detalii

SERVICII de PROJECT MANAGEMENT 1

     Initierea, Planificarea, Executia, Monitorizarea si Inchiderea proiectelor de constructii sunt faze importante din ciclul de viata al  fiecarui proiect. Numai specialistii in Project Management pot organiza judicios fiecare pas care sa duca la succesul  intregului  proiect, ceea ce inseamna incadrarea in bugetul  stabilit, finaliza-rea la sfarsitul  perioadei contractate si evident asigurarea  cali-tatii obiectivului.

   Avind o ampla experienta in desfasurarea operatiunilor din cadrul  proiectelor  de constructii,  in estimarea exacta a tuturor activitatilor si in succesiunea fazelor,  putem asigura servicii de inalta calitate,  prin implementarea si aplicarea unor proceduri de Project Management.  In acelasi timp  putem furniza informatii importante privind tendintele de depasire a  bugetului proiectului si a incadrarii acestuia in durata planificata pe baza utilizarii unor metode si instrumente specifice, astfel incit sa asiguram controlul  deplin al  proiectului

Afla detalii

SERVICII de PROJECT MANAGEMENT 2

     Succesul proiectelor de investitii in domeniul constructiilor civile, industriale, agricole, drumuri si poduri reprezinta o prioritate la nivel national. Succesul acestor proiecte este impactat de trei constringeri : incadrarea in timp (respectarea datei de finalizare), incadrarea in costuri (respectarea bugetului) si respectarea calitatii contractate.
      Managementul de Proiect vine in sprijinul contractorilor (si nu numai) cu o metodologie completa de Project Management si cu metode si unelte specifice prin care se pot monitoriza lucrarile efectuate impreuna cu estimari privind abaterile ce pot aparepe parcursul proiectului si care pot impacta finalizarea proiectului, inca din faza de aparitie a unor factori care afecteaza succesul proiectelor.
      Organizatiile care utilizeaza metodologiile de Management de Proiect au multiple avantaje si beneficii deoarece pot asigura controlul pe toata perioada derularii proiectelor, pot avea o viziune clara asupra a ceea ce s-a realizat (fata de ceea ce s-a planificat) si pot cunoaste din timp abaterile de timp, cost si calitate ce impacteaza finalizarea proiectului, putind declansa masuri de redresare a proiectelor, de aducere a lor pe calea planificata si programata.

Afla detalii

PROJECT MANAGEMENT, EXECUTIA BUGETARA SI CRIZA

4 Iulie 2009

     “Criza” a ajuns sa fie un cuvint tabu pe care il auzim cu consecventa zilnic in media . Este dificil sa stim care sunt motivele acestei crize si cit de serioasa este.

     Ceea ce am constatat cu totii in ultimii citiva ani este ca piata a crescut volatil iar lacomia multor banci a depasit cu mult limitele a ceea ce se numeste “acceptabil” , valoarea tranzactiilor financiare a scapat de sub controlul oricarui guvern ceea ce a condus iminent la aceasta prabusire a pietei.
 

Afla detalii

RECESIUNEA ECONOMICA in CONSTRUCTII

    16 iunie 2009

    Romania a intrat oficial in recesiune tehnica, dupa ce economia a scazut timp de doua trimestre la rind. Industria Constructiilor , care a reprezentat in anul 2008 motorul dezvoltarii economiei romanesti, avind cea mai mare crestere este acum in impas. Abordarea pe care mi-am propus sa o fac, este din punctul de vedere a Managementului de Proiect si a Project Managerului in Constructii Civile si Industriale. Desi sint putine momentele de acest fel (si total nedorite) totusi, vom vedea ce inseamna sa existe Proiectul de Management al Proiectului de Constructii impreuna cu un Project Manager si ce inseamna sa NU. 

Afla detalii

Pierderile in firmele de constructii

    10 iunie 2009

Afla detalii

Mai multe cursuri